疫情后，实体店若不及时转型求发展还能撑多久？
2020-04-10 来源：文章来源于网络，如有侵权，请联系本站删除
随着疫情逐渐控制，大批企业陆续复工，各个城市都陆续按下了启动键，线下实体也开始重振旗鼓，陆续开业经营，然而，疫情对线下实体的影响不是短时间就能消化的，面对着每月固定的租金、人工、水电等成本支出，若不能及时转型求发展，线下实体还能撑多久？
在疫情期间，如果你有去关注，你会发现，各行各业的有些人都已在寻求自救，在自己领域里，或多或少地完成了新零售的转型，有些是通过短视频，有些是通过直播、或者通过微信私域等，逐渐地进行线上新零售的转型，占得了先机，取得了良好的新开局。
尼采说：“凡是不能毁灭我的，必将使我强大”，疫情事带来的危机，是危也是机，优胜劣态，新零售将是近几年线下实体赖以生存的经营新技能，若你不能很快地去掌握它，你也将会很快的被新零售时代所淘汰，而此次实体经济面临的向新零售的转型，并非是疫情导致的，而是这几年新的零售技术导致了市场环境的变化，而疫情仅仅是加速了转型的速度而已。
那么，实体经济应如何向新零售转型呢？现有的经营模式可以做哪些改变呢？
1、应对实体店铺的空间进行升级改造，满足短视频、直播带货功能
2、搭建店铺私域流量体系，如社群营销、社交营销等
3、单一品类的店铺应加速向多元化品类发展，以提高竞争力，满足消费者各方面需求
4、创造体验式参与式的购物环境
5、借助平台打造店铺粉丝，及引更多消费者粉丝，跟消费者交流互动，为消费者提供更多的服务与帮助
6、建立送货上门服务模式，提供“无接触”送货服务
在此，举个运动品牌安踏集团的疫情期间的自救模式，希望能让大家得到启示：
疫情开始后不久，安踏便推出“全员零售”项目，意在推动团队主动接触、了解消费者，增强消费者黏性。据悉，该项目由集团旗下各品牌的销售团队、品牌支持团队、共享团队及所有的管理层共同参与，经销商与普通员工也不例外，超过3万名“店小二”纷纷开启了微店。针对消费者端，安踏借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频的方式，鼓励消费者在家运动，与消费者进行互动，据安踏集团方面表示，“全员零售”在微商平台的日均销售额近千万元。
接着，安踏集团在物流方面也做出了创新调整，首先安踏在商品发出前进行消毒，并通过顺丰+EMS的配送方式。其次，安踏集团的物流提供7x12小时的物流服务，协助线下商品按规划、有步骤、分阶段转为线上商品。
细看安踏集团在疫情期间的系列措施，从线下为主到线上止损，从传统零售到全员参与，为主打线下门店的传统体育企业提供了一条新的思路。
2020年，在线下明显受到重大冲击的当下，新零售迎来了前所未有的发展期，此次疫情，亦是一次契机，迫使实体经济去积极地探索新的卖货模式，营销方式、产品模型，从线下到线上，全面开拓新的渠道资源，优胜劣汰，逆境中存活下来的线下实体，触底反弹后，其未来的发展势能只会更强！
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